Studio di Psicologia Clinica
Dott.ssa Maria Anna Spaltro
Mercoledý, 17 Ottobre 2018











Il metodo

Approccio empowerment

La formazione orientata allo sviluppo dell'empowerment ha l'obiettivo di aiutare le persone ad essere protagonisti nella costruzione di nuove possibilitÓ a partire dal riconoscimento e dalla mobilitazione sia delle proprie risorse interne soggettive sia delle risorse disponibili nei diversi contesti organizzativi e relazionali.

Infatti, le dimensioni psicologiche del senso di potere personale che ricordiamo non Ŕ potere "su" ma potere "di" riguardano principalmente:
  1. il senso di autoefficacia come capacitÓ di mobilitare le proprie risorse affettive e cognitive e di mettere in atto comportamenti idonei a far fronte alle richieste ambientali
  2. il senso di autodeterminazione come percezione del grado di autonomia e responsabilitÓ in relazione al margine di discrezionalitÓ consentito dal processo decisionale.
Una formazione di questo tipo privilegia la discussione di gruppo pi¨ che la "lezione", la ricerca dei punti di forza utili a superare le aree di debolezza pi¨ che lo scandaglio delle lacune o mancanze, la comprensione e l'accettazione dei vincoli e dei fattori di criticitÓ pi¨ che il crogiolarsi nel lamento finalizzato alle dichiarazione d'impotenza.

Il formatore Ŕ nell'insieme "tutor, counselor, coacher" (Bruscaglioni e Gheno, 2000), ma Ŕ, soprattutto, prima un facilitatore dei ragionamenti di ricerca di nuove possibilitÓ, e dopo un facilitatore della riflessione sui risultati della sperimentazione sul campo delle nuove competenze o di un utilizzo nuovo di quelle giÓ da tempo consolidate.

Vedi anche su questo sito: Andragogia (modello andragogico)

Per approfondire la tematica dell'empowerment nell'area della formazione e consulenza organizzativa:
  • Bruscaglioni M., Gheno S., (2000), Il gusto del potere. Empowerment di persone ed azienda, Franco Angeli, Milano.
  • Bruscaglioni M., (1995), Formazione empowerment, AdultitÓ. Fare, essere in formazione, 2 ottobre 1995, 33-44.
  • Bruscaglioni M., (1994), La societÓ liberata, Franco Angeli, Milano.
  • Converso D., Piccardo C., (2003), Il profitto dell'empowerment, Raffaello Cortina Editore, Milano.
  • Quaglino G.P., Ghislieri C., (2004), Avere leadership, Raffaello Cortina Editore, Milano.
  • Piccardo P., (1995), Empowerment, Raffaello Cortina Editore, Milano.
  • Scott C.D., Jaffe D.T. (1991), Empowerment, come creare un ambiente di lavoro responsabilizzato, Franco Angeli, Milano.




 

Dott.ssa Maria Anna Spaltro
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